１月１７－１８日の両日、日光市郊外の霧降高原・メルモンテ日光霧降で、上沢商店主催、第一回日光公開ＭＧが開催されました。参加者２７名、うち社外者 ４名。（このために、年間３６４日営業の上沢梅太郎商店が、二日間休業したそ うです。）
この会社は、すでに過去二年、四回「レディースＭＧ」を実施していましたが、 女性だけではもったいない、片手落ち、という上沢卓哉・りえご夫妻のお考えか ら、今回製造側も入れて、全社ＭＧにようやくこぎ着けたものです。
それだけに、上沢ご夫妻の思い入れも強くて、我々西研側としても、絶対に成 功させてあげなければならない気持が強くありました。
会場は申し分ありません。この「メルモンテ日光霧降」という施設は、郵政省 関係の保養施設で、立地も、構造も、食事も、温泉も良いのです。但し、会議室 は、窓こそあるものの、ちょうど真ん中に、凸状に突き出しがあるという、妙な 設計になっていました。
さて、今回のメンバーは、全体としては経験者が圧倒的に多いとはいえ、三四 名の超初心者がおられ、我々の重点は、この四名の方をいかにノセルかにかかっ ていました。
それでも、全員の雰囲気、オーラがとても良かったので、研修は順調に進みま した。
初期設定は何でも難しい
最後の講義です。
私は私で、今年になって年が明けるとすぐ、他の会社でＭＧがあり、そこであ る問題が一つ頭にのしかかっていたので、どうしてもそのことをしゃべりたいと いう気持が強くありました。
しかし、それをしゃべるには、今回のメンバーは、初心者過ぎます。対象がジ ュニア過ぎます。どうしようかな、と迷いましたが、一方で、理解力のある、優 秀なメンバーもおられたので、思い切って、そのテーマでしゃべってみることに しました。
テーマは「初期設定は難しい」です。
つい最近、１／１１に西研に相壁朝子さんを招いて、受講者はたった二人で、 「ｉ－ｍｏｄｅ教室」をやっていただきました。
その際、どうしたわけか、僕のマシンだけが、暗証番号の登録がうまく行かな いのです。朝１０３０に始まってすぐの立ち上がりにつまづいたわけで、前に進 まなくなり、僕も、もう一人の参加者の上沢さんも、困ってしまいました。とこ ろが、相壁さんは、諦めないのです。さんざん、業者に電話したり、何回も試し たりで、ついに成功させてしまいました。
初期設定－－。最初に繋ぐ、導通するまでが、大変なのです。
思い起こせば、９５年４月末の、ニフティー接続のときも大変でした。ＪＴに 持っていっても分からず、どうしてもやらなければいけなかったので、当時平塚 の文具屋さんにいた中島マヒマヒさんのところへ駆けつけて、ようやく設定して もらったのです。
インターネットもなかなか最初が大変です。正直いって、まだ私は分かってい ません。繋がってしまえば、なれてしまえば簡単なのでしょうが、これがなかな かホイホイといかない。
ｉ－ｍｏｄｅもやっぱりそうか、と思ったのですが、それがちょうど抱えてい た、ある会社の企業革命と同じだ、と思い至ったのです。
企業革命にも初期設定がある
ある会社を良くするには、わりあい簡単で、まずＭＧをやり、ある 程度やったらマイツールを全員に導入し、最後にＯＡ大会なり、メールなりを導入 すれば良いのです。
ところが、この会社の場合は、ＭＧはともかくとして、次のマイツールが、ど うもうまく入らないかも知れない。入らないと、ことは簡単ではなくなります。 ＭＧ→ＭＴ→ＯＡ大会という「全員経営、勝利の方程式」の一角が崩れてしまう からです。
手短かにいえば、昭和６０年ごろの有名な「ＨＩＤＥ四社」、９４－９５年ご ろの「ＨＩＳＡ四社」、最近の「トラウリ四社」（トンボ繊維、ライフデザイン、 上沢商店、リバーストン）、どれを取っても、ＭＧ／ＭＴ／メールの組み合わせ がうまく行っているのです。
最初の博進堂印刷のときは、清水信博さんが電算室長で、成否の鍵をにぎって いましたが、幸い彼がリコモンだったので、すべてうまく行きました。 次の浜勝のときも、幸い子会社だったので、行動の自由があり、スムーズにマ イツールが９０台も入って行きました。
姫路の近くの一宮精工の場合も、マイツールからメール、ＬＡＮに至るまで、 理想的にうまく進みました。最近は、ＯＡ大会でも、なかなかの成果を挙げてい るようです。
一人が会社の命運を左右する
そういうなかで、あるとき九州の大手中小企業から、私に「ＭＧで企業革命を やりたい」という話が持ち込まれました。
この会社の場合は、一二度ＭＧをやりましたが、そこの電算関係者が東京・Ｅ ＣＯＳで行なった「マイツール経営教室」に出席したあと、「あんなものは表計 算で十分」と帰ってから創業者に報告したらしく、その時点で、この会社は、残 念ながら、企業革命の道を放棄することになりました。
西式企業革命とは、ＭＧ／ＭＴ／メールなり、ＭＧ／ＭＴ／ＯＡ大会なりを大 きく「小林イズム」が覆っています。いわゆる「Ｙ理論、全員経営」です。ソニ ー式です。主体性が大事なのです。私使う人、あなた使われる人、人を信じない でなく、「みんなで ニコニコ 銭儲け」（上沢卓哉）なのです。
人に命令されるのでなく、自分で考え、自分で実行し、自分で反省する。そう いう人間本来のあり方を、企業の中に持ち込みたいのです。
自ら経営が分かり、かつマイツールで一人一人が見事な事実ベースの仕事を効 率良くこなし、自由だからこそ、軌道の修正も「軽い強制」のもとでやりたい、 それがＯＡ大会です。
メールは、「電子会議室」ＰＡＴＩＯで、自由な情報による管理を進めたいわ けです。これらは、すべて、「凄い、易しい、安い」でなければなりません。
したがって、西式企業革命の初期設定は、ＭＧ／ＭＴ／メールの三つ、ないし 小林イズムのＹ理論／全員経営の思想をまるごと導入することです。「これはい いが、これは駄目」では、成功しないわけです。
ＭＧ／ＭＴは一体である
特に、「ＭＧ／ＭＴは一体」です。
残念かどうか、ＭＧをやっていても、「表計算」で良くなった会社は、一社も ないのです。逆に表計算の悪さは、某出版あたりからも、指摘されていることで す。データが蓄積されて行かないＹＯです。
以上のようなことを、３０－４０分で、上沢商店の純真な皆さんの前でしゃべ ったのですが、優秀な方々は、皆さん分かって頂けました。初心者の方々は仕方 がありません。まだ「西語」を知らないのですから。
終わって、感想文を読んだときに、私はびっくりしました。地元の高校を卒業 して、まだ一年になるかならないハイティーンの女の子が、次のような立派な受 け取り方をしたのです。
「講義を聞いて、たしかに初期設定は難しいと思いました。何をするにも初めが 肝心です。それを最初からやめてしまうことは、初期設定を放棄してしまうこと になります。それでは、何も得ることが出来ません。何を始めるにしても、最初 は分からないので、つまらないと思うこともあります。けれど、それを乗り越え て行かないといけないですよね。このことは自分にも言えるので、しっかり心に たたき込んで行きます。」（石岡美和、１９才、ＭＧ２０期）
（KK西研究所・所長 西 順一郎）
