３日ＭＧへの挑戦

７／２２～２４（月火水）は、山陽大企業Ｍ社における「３日間ＭＧ」であった。
普通、ＭＧは昭和５１年（１９７６）以来、２日間と決まっている。同社の場合は、ノー残業・定時間内でやるということで、３日間に延びている。初日１～２期、２日目３～４期、最終日５期という割りふりである。
しかも、９００～１７４５まできっかりやらなければならない。私のＭＧは、できるだけ早くやって、しかも参加者のペースに合わせてやる。そして１日目のカリキュラムが終わるとさっさと早上がりをすることになっている。今回は、それをやってはいけないということで、早く終われば埋め草を考えねばならない。

チーム制はダメ

ごく最近も横浜の会社から、「１日で、しかもチーム制でやれないか？」という問い合わせが来たが、これはノーである。研修の目的があくまでも”効果”である以上、その基本に抵触するような注文は受けられない。
たまに冗談混じりに言うのだが、「ＭＧの唯一の欠点は、２日間かかるということですよ。」
またチーム制の要求は、ＭＧが、もともとチーム制だったそれまでのビジネスゲームの欠点を直して作られたものだけに、これも飲めない。ご要望なら、やってやれないことはないが、やっても気分だけ、効果のないものは勧められない。

幸い、Ｍ社の場合は、そういうＭＧの基本に抵触するものではなく、単に、時間不足から、３日に延ばしてほしいということだったので、問題はなかった。それでも始まるまでは、良い気持のものではない。

一日目

　　さて、前日日曜、夜２１００ごろ、新幹線岡山駅で、東京から直行の金子さんと合流、広島駅の国鉄ホテル、グランヴィアに到着した。

翌朝８００にホテルを出て、８２０ごろ仁保新町のＭ社教育センターに到着、ただちに６Ｆの教室へ。
予定では１９名の申し込み者だったが、当日２名の欠席で１７名３卓。初日は同社技術部のＫ氏がつきあってくれたので助かった。何分相手はずぶの素人で、未経験者ばかりの１７名。（うち女性２名。）
だから第２期のゲーム開始には、私と金子さん、Ｋさんが各テーブルに貼り付きになった。

普通なら、１４００からゲームをやって、１６３０～１９００が第３期、その後はＳＴＲＡＣの講義と経営計画、２０００～２１００が交流会となるのだが、そんな時間は許されていない。そのため、２期のゲームと決算が済むと、（３期抜きで）即ＳＴＲＡＣの講義となった。

二日目

２日目朝から、経営計画の立案をして、３期に突入した。３期の中途で中間決算。これも普通なら４期でやるところである。

３期終了後、昼食直後に「ビジネスパワー分析」を入れた。（普通なら４期でやる内容である。）

午後に第４期。案の定時間が余ったので、本当は早めに放免してあげたいのだが、それは駄目だと言うので、この日一日つきあってくれた同社インストラクターのＯ氏の助言で、ここにも、５期のための経営計画を入れてみた。

私の近年の著書で『人事屋が書いた”会計”の本』（ソーテック社）が、第１章ＳＴＲＡＣの話、第２章マトリックスの話となっているので、これが大会社の副読本にはもってこいである。これを今回のテキストとした。

最終日の午後は、マトリックス会計による練習問題の解き方と、第６表キャッシュフロー分析表、あとは得意の質疑応答とした。

１７名の成績は、２日目４期終了時に「１名浮き、１名倒産」といういわば理想的なラッパ型となった。これが５期になると倒産者は急回復し、逆に浮いた一人は沈んでしまって、３人だけが「Ａ＋＋」（自己資本３００超）で表彰された。
前日倒産したのは技術系の女の子だったが、最終日は元気はつらつとして、大黒字で回復してきたのでほっとした。

一方、もう一人の女の子は、５期目はどうしても決算が合わず、ふと見ると、マトリックスをもう一枚ゼロから書き始めていたので、「２枚は駄目！」と取り上げて、最初のに再チャレンジさせた。彼女は、その紙の数字をバーッと消しゴムで消したので（参ったな）と思った。涙を流しながら続けている。女の子の涙には、私も弱い。（つい、田中真紀子氏を思い出してしまった。）
しかし、その彼女も、午前中第５期だけで、午後の講義の時には、ケロリとしていたから、私も真からほっとした。

（KK西研究所・所長 西 順一郎）